3月18日，為進一步貫徹落實董事局“做好經(jīng)營，用好系統(tǒng)，管好投資”的戰(zhàn)略部署，以及朱一航董事長“全面精益化管理”的總體思路，奮力推進陽西電廠10億元利潤目標的達成。集團總裁李志紅率董事副總裁李福來、總裁助理張輝勇、劉益新等一行赴陽西電廠開展項目十大重點等工作協(xié)調(diào)會議，并進行現(xiàn)場工作調(diào)研。

 會上，陽西電廠相關(guān)負責人就年度十大重點工作完成情況、全年發(fā)電量落地方案、碼頭開放擴建及進口煤事項等作了詳細匯報。董事副總裁李福來、總裁助理張輝勇就陽西電廠有關(guān)工作與政府部門溝通協(xié)調(diào)情況進行了說明。并強調(diào)：陽西電廠要充分爭取地方政府與省能源局的支持，加快首臺套優(yōu)惠政策落地；開發(fā)中心加緊與海關(guān)部門聯(lián)系，確保進口煤指標的完成；項目應加強增收節(jié)支工作，進一步強化精益化管理，發(fā)揮5、6號機組優(yōu)勢，爭取多發(fā)電量，完成董事局提出的戰(zhàn)略目標。

集團開發(fā)中心、經(jīng)營中心、燃料公司、售電公司主要負責人參加了會議，并表示將積極支持項目做好各項工作，協(xié)調(diào)和解決工作中的難題，進一步推進項目年度經(jīng)營指標的完成。

最后，總裁李志紅對陽西電廠在過往一年在疫情大環(huán)境下，對#5、#6機組順利實現(xiàn)“雙投”及獲得國家能源領域首臺（套）重大技術(shù)裝備示范項目評定給予充分的肯定，并對辛勤奮戰(zhàn)在一線的建設者們表示感謝，要求項目公司嚴格按照會上經(jīng)營班子強調(diào)的事項抓緊落實，推進各項工作盡快落地。同時就如何實現(xiàn)董事局的戰(zhàn)略目標提出了以下幾點要求：

一、要堅持推進朱一航董事長在精益化管理方面的工作要求及管理理念。項目公司圍繞集團本年度經(jīng)營目標，嚴格落實安全生產(chǎn)責任制，做好各項生產(chǎn)運營工作，雙向發(fā)力，助推首臺套優(yōu)惠政策落地以及陽西電廠10億元利潤目標的達成。

二、要進一步調(diào)整工作思路，全方位增強整體經(jīng)營分析意識，提升經(jīng)營分析與管理能力，大力開展技術(shù)革新，依靠科技提升機組運行水平。

三、要把握集團多元化發(fā)展，及向新基建、新能源及智慧投資轉(zhuǎn)型的新要求，用戰(zhàn)略眼光謀劃新的發(fā)展，多方協(xié)調(diào)不斷推動電廠發(fā)展邁上新臺階。