12月16日，為進一步貫徹落實董事局企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和董事長“全面精益化管理”的總體思路，集團總裁李志紅、董事副總裁李福來、副總裁熊鵬光，總裁助理張輝勇等一行赴陽西電廠進行調(diào)研，并就2021年十大重點工作總結、2022年十大重點工作計劃和2022年全面預算編制等重要工作進行指導與部署。

   調(diào)研會上，陽西電廠主要負責人就2021年十大重點工作完成情況和2022年十大重點工作計劃進行了匯報，并在2022年全面預算的編制、項目存在重點難點問題及解決思路等重要議題上進行了專題研討。最后，李志紅總裁對陽西電廠在一體化對沖模型中確保集團利益最大化的原則下作出的付出，以及向朱家坪電廠培養(yǎng)輸送人才等扶持幫助給予了充分肯定，并對下一步工作提出要求：

  一、按照董事局戰(zhàn)略發(fā)展部署和董事長精益化管理的要求，落實板塊化管理思路，要求陽西電廠作為電力板塊中的標桿及龍頭項目，繼續(xù)發(fā)揮引領作用，完善安全與生產(chǎn)及經(jīng)營管理體系。

  二、推進陽西電廠生產(chǎn)智慧化建設，做好總體規(guī)劃，按照成本效益優(yōu)先的原則分步實施，發(fā)揮試點先行示范作用，打造行業(yè)標桿企業(yè)。

  三、為應對明年發(fā)電形勢，加快二期碼頭工程建設進度，加強對外貿(mào)煤的采購，保障煤炭裝卸需求。

  同時，李志紅總裁指出，由于今年煤價高企，陽西電廠在經(jīng)營上出現(xiàn)一些困難，但集團會根據(jù)一體化模型的整體經(jīng)營情況進行平衡及激勵，讓員工放心、安心。

   會后，李志紅總裁一行先后前往陽西電廠5、6號機組集控室、煤碼頭等現(xiàn)場進行視察，聽取了電廠相關負責領導關于機組運行情況、進口煤相關工作情況匯報。并代表集團公司對陽西電廠所有員工一年來的付出表示感謝，同時勉勵大家在歲末年初之際，持續(xù)統(tǒng)籌做好疫情防控與安全生產(chǎn)等工作，在新的一年里團結員工、勠力同心，助力電力板塊打好翻身仗，實現(xiàn)開門紅。

   至此，為期兩周的集團經(jīng)營班子調(diào)研部署工作圓滿結束。謀在前、做在前、走在前，通過本次集體調(diào)研部署，以問題為導向，積極謀劃全局，明確了集團及各項目公司今后的工作重點與發(fā)展方向，為實現(xiàn)董事局戰(zhàn)略部署起到了強有力的保障推動作用。

   集團經(jīng)營中心、生產(chǎn)中心、人力中心、財務中心、開發(fā)中心、審計中心、燃料公司主要領導，陽西電廠經(jīng)營班子，各相關職能部門負責人參加會議。