為確?，F(xiàn)場設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行，設(shè)備部多次組織現(xiàn)場檢修維護(hù)作業(yè)檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)技術(shù)素質(zhì)和安全意識較差的人員責(zé)令各項(xiàng)目部進(jìn)行整改，對個別不能滿足現(xiàn)場工作需要的人員通知相關(guān)維護(hù)單位進(jìn)行調(diào)換。
為從源頭上把好關(guān)，確保我司發(fā)電機(jī)組健康穩(wěn)定運(yùn)行，減少人為因素帶來安全隱患，設(shè)備部要求各維護(hù)項(xiàng)目部加強(qiáng)技術(shù)素質(zhì)教育，努力做好維護(hù)人員的穩(wěn)定工作，同時設(shè)備部也對前期外委單位人員的管理方式進(jìn)行總結(jié)分析。
設(shè)備部管理的外委單位有4家，其中在職人數(shù)超過150人的有2家。外委維護(hù)人數(shù)眾多，難以實(shí)現(xiàn)一一把關(guān)，因此在簽訂維護(hù)合同時，設(shè)備部對維護(hù)單位的人員素質(zhì)提出了整體的管理要求，但人員管理的重點(diǎn)還在于各維護(hù)項(xiàng)目部。隨著時間的推移，外委單位因辭職、調(diào)動等原因而有調(diào)整。新入職人員雖有引薦和面談機(jī)制，但并不能實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)考察，不能較全面了解其實(shí)際專業(yè)水平、工作經(jīng)驗(yàn)和安全意識等情況。
鑒于以上情況，設(shè)備部對新入廠維護(hù)人員的技能和安全管理提出補(bǔ)充管理規(guī)定，旨在通過系統(tǒng)的考察確認(rèn)其能否滿足現(xiàn)場工作要求?？疾熘攸c(diǎn)包括：專業(yè)技術(shù)、工作經(jīng)驗(yàn)、職業(yè)素養(yǎng)和安全意識等。實(shí)施方法是新入廠的維護(hù)人員應(yīng)提前通知設(shè)備部對口專業(yè)負(fù)責(zé)人，并由設(shè)備部組織專業(yè)技術(shù)考評（筆試、面試及現(xiàn)場重點(diǎn)設(shè)備的工作要點(diǎn)考問）和安全考試合格后方可申請辦理出入證手續(xù)。
經(jīng)過一個多月的實(shí)施，目前已取得良好效果，維護(hù)人員的整體素質(zhì)比之前有一定的提高。隨著設(shè)備部對維護(hù)項(xiàng)目部人員加強(qiáng)素質(zhì)的管理、技能水平的監(jiān)督，使得各檢修項(xiàng)目部人員的檢修技能有所提升，從而提高了現(xiàn)場設(shè)備的維護(hù)水平，促進(jìn)設(shè)備的健康穩(wěn)定運(yùn)行。
啟示：參與外委單位過程管理雖然在一定程度上增加了我們的工作量，但從長遠(yuǎn)來看，對設(shè)備維護(hù)水平、人員安全意識、現(xiàn)場組織管理水平和工作效率均有較大的促進(jìn)和提高。
設(shè)備部種克洋